今年是中国共产党成立104周年，是“十四五”规划收官之年，也是广日股份全面推进变革的关键一年。广日股份党委坚持党建与业务互融互促，全面开展“降本增效”专项攻坚行动，促进企业服务大局更有高度、改革攻坚更有力度、党业融合更有深度。广日股份微信公众号推出“献礼七一丨降本增效，我们在行动”专题，展现各企业在提质增效过程中的典型做法和实绩实效，以“七一”之光照亮奋进之路。
         广日股份研究院坚持党建引领、数智赋能，立足广日股份“变革年”发展要求，全面推进产业数字化转型升级，聚力攻坚物联网技术赋能企业提质降本增效。
         面对智慧楼宇、智慧园区业务拓展的迫切需求，广日股份研究院直面初期研发基础薄弱的困难挑战，拒绝依赖高成本的商业解决方案，毅然走上自主研发的攻坚之路。研发团队内的党员充分发挥先锋模范作用，从“零”起步搭建研发体系，通过整合代码管理、测试部署等工具链，建立起高效协同的内部研发环境，仅用3个月便完成自主研发广日物道智能物联网平台和三大智慧核心应用1.0版本，实现从0到1的技术突破。
       为加速推动项目商业化转化，项目研发团队形成“党员带头、全员攻坚”的奋战氛围，团队全员参与代码编写和核心模块开发，党员牵头解决分布式架构、数据安全等技术难点，以广日股份成都、昆山智慧园区项目为抓手，完成平台底座加应用共8大服务功能开发，成功将自主研发成果转化到内部样板项目，形成商业项目的研发和交付能力。
         如今，广日物道智能物联网平台已成为广日股份智慧楼宇、智慧园区整体解决方案的核心载体，先后应用于万力轮胎智慧园区、柬埔寨西悦湾智能停车设备、广州工控大湾区现代高端装备研发生产基地等项目，取得项目商业转换超亿元，是公司产业数字化发展的里程碑。
         广日工程紧扣广州工控集团“降本增效年”和广日股份“变革年”工作部署，以“党员带头啃硬骨、技术攻坚破瓶颈”为主线，带领党员奋战在“提效能、缩周期、优配件”三大关键战场，全力筑牢降本增效的“成本护城河”。
         一是聚焦提升人均效益，推行“驻场+周边”降本增效模式。通过优化维保模式，将驻场项目周边的常规保养纳入小组工作范围，实现人均日常保养台数增长28%。
         二是着力缩短施工周期，模块化解“扰民痛点”。创新电梯“15天极速更新”工法，通过“夜间拆旧+白天装新”，最快仅用15天完成电梯拆除、安装及移交工作，在保证电梯高质平稳运行的同时，最大限度减少停工时间，赢得用户广泛好评。
       三是积极激活配件价值，再造后市场“利润池”。通过全保项目套用、组合销售、修复再利用及建立供应商淘汰机制等方式，实现配件库存及原材料采购成本同比下降。
       接下来，广日工程党支部将持续吹响“降本增效”冲锋号，带领全体党员、干部发扬“钉钉子精神”，把降本增效的理念和措施落实到每个项目、每道工序，为企业实现高质量发展注入新动能。
         降本增效是企业提升盈利能力、实现高质量发展的重要举措。在广州工控集团“降本增效年”及广日股份“变革年”的引领下，怡达快速电梯全面优化战略采购，聚焦曳引机、门机、钢丝绳、安全部件、控制系统等核心物料的采购环节，从机械与电气物料两大维度精准发力，深度挖掘降本空间，持续优化货源结构，进一步提升供应链稳定性，为整体产品成本的有效优化奠定坚实基础。2025年1-6月，怡达快速电梯战略采购团队完成降本项目数量同比增长13%，实现降本金额同比增长104%，取得显著成效。
         怡达快速电梯战略采购团队把“项目开发”作为降本增效的关键引擎，积极推动与技术研发部门建立高效协同机制，通过跨部门的紧密沟通与协作，将新材料、新工艺快速转化为产品竞争力。2025年1-5月，团队共完成17项新项目开发，实现降本金额同比增长160%，为企业产品持续保持市场优势提供有力支撑。
       降本增效不仅关乎企业当下生存，更关系企业长远发展。未来，怡达快速电梯战略采购团队将以更高的政治站位和更强的行动自觉，深耕采购优化与技术创新，不断拓展降本新路径，提升增效新动能，为企业在复杂市场环境中赢得竞争优势、实现更高质量的发展贡献力量。