今年是中国共产党成立104周年，是“十四五”规划收官之年，也是广日股份全面推进变革的关键一年。广日股份党委坚持党建与业务互融互促，全面开展“降本增效”专项攻坚行动，促进企业服务大局更有高度、改革攻坚更有力度、党业融合更有深度。广日股份微信公众号推出“献礼七一丨降本增效，我们在行动”专题，全面展现各企业在提质增效过程中的典型做法和实绩实效，以“七一”之光照亮奋进之路。
党建引领 创新激活园区降本增效
昆山广日科技降本增效专项小组
昆山广日科技围绕广州工控集团“降本增效年”与广日股份“变革年”的工作要求，以党建为引领，迅速成立含党员、预备党员的降本增效专项小组，划定“党员责任区”，打出系列组合拳。
在成本管控上，依托智慧园区项目，积极运用自动巡更、AI监控全覆盖等技术手段，构建智能化安全防线，实现成本下降超20%。同时，通过创新招标模式、加强园区运营管理、整合绿化保洁等措施，有效优化成本结构，减少费用支出，2025年预计全年降本降费超70万元，占整体管理费用10%以上。在资产增效上，党员小组打破常规租赁模式，通过“政府+中介+平台”联动与产业协同精准对接，促进盘活闲置物业，2025年预计新增8000㎡出租。
技术赋能 构建降本增效新生态
广日电梯智慧楼宇团队
创新推动转型升级，广日电梯智慧楼宇项目团队依托在物联网、人工智能等领域的技术积淀，自主研发了集安防、能源、设备管理等核心功能为一体的智慧楼宇自控平台，成功开创楼宇应用新场景，并实现市场化推广。
智慧赋能提质增效，智慧楼宇项目通过系统集成智慧电梯、智慧照明、智慧能源等模块，实现楼宇运营成本优化及效率提升。以能源管理模块为例，智能化改造推动数据采集效率提升超90%，依托精准的数据分析挖掘出20%以上的节能潜力。协同联动高效运行，智慧环境、智慧安防等模块协同部署，实现场景化自动控制与线上监控，运营效率提升20%以上。未来，广日电梯智慧楼宇团队将持续深化技术创新，进一步拓展人工智能的应用场景和能力边界，以实际行动推动企业持续高质量发展。
党员冲锋破难题 “三维降本”创实效
广日电气制造部电线电缆科
面对激烈的市场竞争，广日电气全面深化党员先锋行动，制造部电线电缆科充分发挥党员骨干的先锋模范作用，率先构建起系统化的“三维立体”降本体系，实现从生产一线到成本管控的全面精益管理。
优化工艺，党员技术骨干牵头攻关，推行“线芯-缆芯”双定长生产，实施“定岗、定机台、定控制方法”的标准化作业方案，减少材料损耗；严控来料，党员先锋立足供应链优化，优化铜绞线定重标准，以科学、精准的计量手段，从“入口”处筑牢成本控制防线；排产优化，灵活调配资源，创新性地将非标工号与标准化工号进行高效组合排产，使设备效能和员工效率得到最大化释放。“三维降本”协同发力，自2024年6月项目立项至今，累计节约电缆材料成本约350万元。
党员带头 三管齐下显成效
广日物流采购统括部
广日物流采购统括部围绕年度降本目标，充分发挥党员先锋模范带头作用，以创新理念为引领，通过优化采购策略、加强资源整合、严控供应链关键环节成本等举措，深入挖掘新的效益增长点。
科学谋划“降本一盘棋”，党员带头打破地域壁垒，凝聚强大合力，深化推进分子公司降本资源高效协同共享。目前，138项降本项目中，131项已全面铺开，项目启动率高达94.93%。攻坚克难打赢“招标战”，党员骨干在包装与运输两大核心业务招标战场冲锋在前，发扬“钉钉子”精神，与投标方展开多轮次、高频次深度磋商，上半年完成采购降本目标的55%。多措并举深挖“效益泉”，紧盯包装主辅材单价攻坚，推动钢材采购多轮竞价，设置刚性支出限额，严控费用，上半年降本成效显著。
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